Consejos del Gurú

Muchos hemos tomado la decisión de emprender aprovechando algunas aperturas que encontramos en la sociedad y que nos está brindando la tecnología, que nos sirve como soporte y nos ayuda a especializarnos, educarnos, crear redes de trabajo y nos dan una visión casi exacta de lo que buscamos. No obstante, muchas veces nos encontramos con algunos escollos normales del proceso que nos puede provocar un fuerte dolor, tanto emocional como físico. El proceso de emprendimiento o empredurismo te causa ese dolor, ese dolor indescriptible que puede ser difícil de explicar a aquellos que no están viviendo el momento y que no comparten esa visión de vida, por varias razones: Por las veces que tienes que trabajar cuando no tienes el mínimo deseo. Cuando tienes que reunirte con un cliente y a último hora te deja plantado. Porque muchas veces tienes una idea que piensas que será rentable y no ve los resultados del trabajo que realizas en el corto plazo. Por todas las propuestas de trabajos qu

Paciencia: crear algo que agregue valor a un mercado necesita tiempo, la paciencia es esencial para realizar algo que sume al mercado que quieres satisfacer. Calidad:   productos y/o servicios no muy buenos se pueden ocultar por años detrás de buena iniciativa publicitaria y de relaciones públicas, pero los productos de calidad tienden a perdurar en el tiempo, por eso, no descuides la calidad de tu producto en ningún momento, aunque tome tiempo llevarlo a ese punto. Investigación y trabajos minuciosos: a veces queremos conseguir los “me gustas”, “corazoncitos” y “seguidores” que tienen empresas y cuentas que admiramos, y lo podemos replicar, pero no es tan sencillo. Debemos empeñarnos en conocer y estudiar nuestro mercado, pasar mucho tiempo y atención en lo que queremos. Consistencia: los buenos deportistas siempre mencionan la consistencia y el trabajo duro cuando se le pregunta sobre el éxito alcanzado. Hay mucho talento que por falta de consistencia en sus profesiones n

Hoy en día veo muchas personas con los ojos puestos en el celular en todo momento, como si su vida dependiera de lo que pase con ese valioso aparato. Ahora, ¿estamos dando un buen uso a nuestro smartphone? ¿Lo estamos utilizando de forma inteligente? Una buena utilidad en la que utilizamos nuestro Smartphone es para organizar nuestro día a día, mejorando de forma drástica nuestras tareas diarias. No obstante, hay muchas labores que aún podemos sacarle provecho cuando las realizamos de forma rudimentaria, sin uso de la tecnología. Libretas de Nota: hoy en día existen innumerables apps para capturar tus notas y llevar tus apuntes que te facilitan la vida (Me gustan mucho Evernote, Google Keep, Google Task y My Agenda, My Calendar). No obstante, esta comprobado que el cerebro retiene más información cuando hacemos un apunte por escrito, por lo que recomendamos siempre tener una libreta cerca. Libros: una de las grandes utilidades de los smartphones hoy en día es la lec

Al momento de elegir entre adquirir la licencia de un sistema comercial o solicitar un sistema a la medida de tus necesidades, debes considerar una serie de puntos bien importantes. Distribución de gastos los sistemas a la medida tienden a tener altos costos iniciales de desarrollo, implementación y hasta documentación del mismo; no obstante, una vez desarrollado el costo de mantener las operaciones son muchos menores a largo plazo que un software comercial, que tienden a tener altos costos por solicitudes de mejoras y licenciamiento. Eficiencia en las operaciones Los softwares a la medida tienden a ser mas eficientes y eficaces que los comerciales, porque solo realizan las operaciones que solicitaste en los requerimientos, distintos a los comerciales, que tratan de satisfacer distintos blancos de públicos con demandas diferentes de negocios. Facilidad de mantenimiento Es mas sencillo ajustar un software diseñado para realizar una tarea en específico, que

Luego de un largo tiempo sin escribir por esta vía, hoy dedico unas palabras luego de estudiar y analizar algunos acontecimientos que me han sucedido en los últimos días como profesional. Acontece, que en la empresa para la que laboro en calidad de “outsource” se encuentra en un proceso de mejora, lo que antes conocíamos como proceso de reingeniería, hoy el mismo proceso es denominado “transformation lead” o proceso de transformación como lo llaman algunas empresas. Este tipo de proceso tiene una particularidad, para bien o mal, y es que los directivos intentan poner sobre la mesa el “conocimiento” del negocio y el tecnicismo de sus colaboradores (lo puede llamar empleados, recursos, etc.) desnudando sus fortalezas y debilidades para transformar y mejorar las operaciones de las organizaciones. Recuerdo que en mi país hubo un famoso proceso de reingeniería, realizado por la única empresa de telecomunicaciones de la época, Codetel, donde muchos de sus colaboradores fueron evaluados,

Hace unos días veía en un grupo de WhatsApp una discución sobre la diferencia de programador, desarrollador y arquitecto, y los jovenes interactuaban y presentaban sus definiciones para cada uno de los términos. La pregunta que me planteo es la siguiente, Realmente importa cómo un informático se define en el desarrollo de software? Yo diría que si, y que hay amplias diferencias: Programador: Es aquel que solo puede escribir el código que otro tuvo que analizar y diseñar previamente. Este tipo de recursos son confiables solo si se van a hacer cargo de un módulo de un software o una funcionalidad específica, no son capaces de desarrollar una línea de negocios por si solos. Son buenos dando mantenimiento a software desarrollado por otros y brindar soportes a un software específico. Desarrollador: Estos son capaces de llevar los analizado y diseñado a código fuente un software por completo, tienes aptitudes de arquitecto, no obstante, no logra hacer empatía con el cliente para que es

Estos días tuve unos fuertes dolores de cabeza con el proceso de la emisión del marbete de la revista de vehículos por el gran desorden en logística que existe en el proceso. Luego de indicar que la fecha limite de renovación era al final del año 7 días antes y con un 70% de los vehículos sin marbete. Un gran dolor de cabeza para gran parte de los dominicanos, y un craso error del director de la DGTT que no sabia en que problema se estaba involucrando. Vamos a citar los distintos errores del director de la DGTT, Luis Estrella: 1 - No tener una logística clara de como realizar las verificaciones de los automóviles. 2 - No contar con un personal adecuado para tales tareas. 3 - No tener los puntos y facilidades para realizar los chequeos en distintos puntos del país, especialmente de Santo Domingo. 4 - Involucrar a otros organismos gubernamentales en su problema, tratando de dejar sus problemas a que otros lo resuelvan, esto con la solicitud de que AMET debía hacerse cargo de eso y que